内部和外部的效益分析

任务1

 

讨论环境分析在管理企业组织中的重要性。

区分外部环境和内部环境。

在外部和内部环境中至少给出3个变量。

讨论这些变量对企业实体的潜在影响。

利益相关者如何影响企业的未来?

内外环境

 

一些内部和外部环境是:

 

内部环境包括协会内部,即工人心理、新装备、方法、劳动力。该协会有控制这些事项,鉴于这一事实发生在协会内,除非喜欢自然。
就本质而言,显然是用外在的说法来表达的,它暗指社团之外的、影响社团进步的、社团不能控制的社团。外部环境包括经济、社会、技术、法律和环境。(课堂讨论)

 

B.一般管理和战略管理

 

管理:“通过个人完成工作”,这就是“管理”的示范性商学院意义。

 

重要的管理:“为一个企业设定目标和目的(一个企业或组织作为一个规则)”。

 

考虑组织管理的战略方法

 

环境力量:技术、商业、经济、金融、、监管、社会文化和物质环境、服务市场。Id= XelnAgaaqbAJ

 

C.利益相关者和客户

 

利益相关者是指对组织和/或其产品或服务感兴趣的个人和团体。利益相关者可以包括但不限于客户、供应商、所有者、股东、放款人、经理、雇员、雇员组织、当地社区、竞争对手和监管机构。他们每个人都是协会中的利害关系人,即对协会的存在有一定的热情,但是协会并不为利益相关者存在。它通过满足顾客的需求来满足利益相关者的需求。利益相关者是被驱动的力量。不是主要推动力。

 

客户是该协会存在的原因,而利益相关者是达到满足客户需求的最终目标,并且这样做期望他们的努力得到一些回报的内部和外部转移中的每一个。

 

顾客是那些花钱来获得服务并能要求服务的人。

 

1.1在外部和内部环境中至少给出3个变量。

 

双变量内部因素:

 

员工满意,企业管理,研发。

 

1:业务优势

 

2:公司规章制度

 

1:公司的优势:员工、晋升计划和沟通技巧是公司的基本优势。如果晋升计划不好,你的员工工作不当,肯定会影响公司的内部工作。

 

2。公司的规章制度:如果你想制定好的组织业务规则,还应该遵守和执行,以便组织更好地工作,因为这是控制内部业务的唯一方法。

 

外部因素的三个变量:

 

1:因素

 

2:技术因素

 

3:社会因素

 

1:因素:因素极大地影响着商业环境,当政府中的政党发生变化,然后商业政策发生变化时,就会对公司的工作产生很大的影响,例如工资上涨等。每个人都必须遵守新规定。

 

2:技术因素:在这些技术因素日是任何企业组织的主要因素,如果你是其他竞争对手正在使用新的技术设备,与您的企业相比,具有挑战性的生产会增加,因此会影响您的组织下滑。

 

3:社会因素:社会因素也会影响外在因素,因为你总是改变社会结构,比如女性工作、家庭。顾客、社区的行为和信仰。

利益相关者如何影响企业的未来?

 

利益相关者是任何能够影响或受公司(组织、公司或企业)行为影响的人。

 

企业是人民和选民有意或自动地帮助其财富得到限制和锻炼,并沿着这些路线帮助其潜在的受益者和/或风险承担者。”

 

讨论环境分析在决策中的重要性。

 

在生态任务中做出选择可能是不可预知的,并且显然是不可管理的,这主要是由于社会、自然、生物和金融变量之间天生的交换。确定污秽目的地的适宜愈合和减少方法、区域使用安排和管理方法常常包括不同的额外标准,例如,费用和利润的传递、对不同人口的生态影响、安全、生物。危险或人的素质。这些标准中的一些不能不费吹灰之力地致密于财政质量,这在一定程度上是因为生态问题经常包括道德和良好标准,而这些标准可能无法与任何货币使用或价值相符。

 

使用下一页所示的图表,通过回答问题A、B和C,讨论环境分析的重要性及其对业务实体的影响。

 

竞争对手、供应商和客户如何影响业务?

 

如果我们在业务上有更多的竞争对手,业务活动就会增加。这是因为有更多的竞争对手,消费者将有更多的选择。此外,竞争加剧也会导致竞争成本,从而进一步吸引消费者。

 

供应商可以根据他们的库存或交货时间影响产品的可用性。供应商可以根据他们的价格变动、信用条款等来影响你的成本。

 

客户机管理或客户机考虑描绘了业务和客户机之间的连接,旨在扩展客户机对业务项、管理和一般任务的履行。基本上,潜在、现在或过去的客户与企业之间的任何通信,例如,实体商店、通过电话或电子邮件进行的讨论,可以被视为客户管理的一部分。糟糕的客户管理可能会给企业带来一些不方便的后果。

 

分析以下宏观环境因素对拟议业务的影响

 

法律/法规

 

企业的规章制度创造、限制或约束权利,创造或限制义务,或分配责任。监管可以采取多种形式:政府当局颁布的法律限制,约束多方的合同义务(例如,保险人与被保险人之间合同产生的“保险条例”)。

 

社会/文化

 

社会通过个人完成工作。“这就是管理学的奇妙的商学院意义。

 

关键管理:“为一个企业设定一个目标和目标(一个企业或一个组织)

 

变量可以影响一个企业的口味和偏好可以改变。例如,如果一个企业提供大量的垃圾和不想要的食物,而且这个国家正在变得更加幸福,那么这个企业将创造lesl收入。

真正的社会-社会因素影响组织和业务选择,改变了买方倾向。20年前流行的和别致的今天可能不为人所知,或10年不远。独特的风格和必需品会破坏长期有效的项目和管理。例如,一个服装组织应该在制作新衣服时不断注意改变倾向,否则很快就会过时。

 

技术的

 

技术分析是一种安全性分析方法,通过研究过去的市场数据,主要是价格和数量,来预测价格的方向。

 

经济

 

商业经济分析是帮助你了解经济结构,经济如何运行,为什么会出现经济问题,以及为什么政策制定者做出决策。

 

谁是企业的利益相关者?

 

企业利益相关者是指能够影响或受企业行为影响的群体。

 

利益相关者是指对组织和/或其产品或服务感兴趣的个人和团体。利益相关者可以包括但不限于终止灰烬客户、供应商、所有者、股东、放款人、经理、雇员、雇员组织、当地社区、竞争对手和监管机构。

 

为webby先生

 

他需要瞄准合适的客户,并且必须在那里进行反馈。

一定要看食品质量。

他必须熟悉当前人们的需求。

他必须寻找更多的供应商,对他们来说,他应该做一些促销活动。

他应该降低产品价格。

为客户争取更多的促销机会。

更新每天的交易和价格。

 

Parker小姐是达尼丁最大的食品连锁店麦克的长期总经理。麦克的老板计划在奥克兰开设一家新分店。由于总经理知道你有来自IANZ的商务文凭,她向你咨询如何在战略管理中采取以下步骤:

企业使命宣言

 

有一个特定的任务陈述给一个组织一个身份,以及未来决策和特定行动的指导方针。它提供了“制定公司战略的框架或上下文”,就像公司想要为世界做什么的目标一样。帕克小姐可用的使命声明是“我们致力于食品质量和客户服务的最高标准”,MAC是达尼丁最好的食品链,现在在奥克兰。

 

B.环境分析

 

考虑到组织不是孤立地运行的,规划组应该分析组织运行的环境。该评估应包括法律和考虑、社会和文化趋势、经济环境、技术发展,并酌情包括组织的竞争地位。

 

识别优势和劣势

 

这包括组织的能力和局限性的权衡。这种形式的分析必须具有包容性,因为它必须考虑到财政资源、人力资源、技术和组织系统的运作以及工作质量。组织的长处和弱点的分析必须由组织的使命来指导。

 

D.组织领导者的价值观

 

准备开发战略替代方案的最后一步是考虑那些将指导组织走向未来的人的价值、利益和愿望。在相同的环境和组织分析中,人们必须考虑人们的反应。

 

E.替代策略的发展

 

在这个阶段,规划小组可以着手制定替代战略。确定替代战略的建议方法之一是绘制未来的报价情景,以便预测和预测可能的结果。未来模式将帮助组织确定其方向。

 

Parker小姐必须寻找好的位置并检查当前的市场价格。

她必须寻找更多的供应商和一些更好的交易给他们。

她应该不断地检查市场需求。

应该保持食物作为检查哪些文化的人生活在这些地区。

灵活的开放时间和服务。

不断地获取各种食物和改变促销活动。

任务4你是新西兰美容产品的制造商。你的商业市场力量很大程度上依赖于这些产品的出口。如果全球经济状况不佳,而你们出口产品的国家正在经历通货膨胀、严重贫困和失业,那么全球经济对你们在新西兰的业务可能产生什么影响?制作一个流程图来展示宏观环境对企业实体的影响。

 

一些可能的原因是:

 

因为贫穷,它会影响社会性而不是购买产品。

为了继续我的生意,我必须看看我的产品的原材料。

对于原材料,我需要找到另一种优质原材料,但价格也便宜。

不断检查成本削减。

加大促销力度

不断检查市场需求。

从技术上讲,我确实需要提高更多的便利性,例如广告、网络广告。

还应该制作一个方便的网站,这样人们就可以很容易地看一看网上购买的可行性,节省时间。

寻找优秀的销售人员(有助于改善业务)

根据当前市场需求尝试一些新产品。

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