企业风险管理的具体分析

你被要求研究、批判性地检查和讨论组织内的“风险管理”过程。

 

检查并讨论下面的每一步,这些步骤构成企业内部风险管理过程的一部分。解释每一步背后的原因,每一步为企业所取得的成就,并举例说明。

风险管理过程是一个五步的过程,首先是通过考虑组织内部的战略环境或环境、组织环境或目标、核心活动和操作来建立或清楚地理解存在的风险。企业的NS。

识别风险或识别出什么是错误的以及它发生的后果。风险可以是与个人受伤、生态和天气状况以及组织的有形资产,例如财产、设备、建筑物、车辆、库存和场地。

 

财务风险是指那些涉及组织资源的风险,包括盗窃、出勤、贷款、欺诈、许可证费、会员费、保险费和租金支付、赔偿损失或政府罚款和罚款。

 

道德风险,包括对俱乐部名誉或信仰的潜在或实际损害,而法律风险包括由联邦、州和地方政府当局制定的法律对供应商、参与者和消费者强加的责任。

 

分析每个已知风险的可能性和后果,并决定哪些风险因素可能具有最大的影响力,因此应获得关于如何管理这些风险的优先权,这还包括将调查过程中发现的风险水平与e阿里尔建立了风险标准,并决定是否可以建立风险。

 

风险管理包括确定治疗风险的选项范围,评估这些选项,准备风险治疗战略和实施这些战略。风险管理是关于考虑治疗选项和选择最合适的方法来达到所需结果的。治疗的选择需要与风险的重要性相平衡,并且治疗的成本与治疗的潜在益处相匹配,这包括:

 

接受风险例如大多数人会认为参加体育活动的最小伤害是固有风险。

 

避免风险是关于你的组织决定要么不继续一项活动,要么选择一项具有可容忍风险的替代活动,这符合你俱乐部的目标。例如,一个想要筹集资金的俱乐部可以决定,没有经过适当训练和认可的教练、设备等的比赛可以决定一个更安全的筹集资金的方式。

 

降低风险的可能性或后果或两者兼而有之,通常是在运动中治疗风险的做法,例如在一些运动中为运动员使用口罩,即接触性运动。

 

全部或部分转移风险,通常通过合同或通知进行,例如您的保险合同可能是最常用的风险转移形式。其他的例子包括弃权、租赁协议、警告标志、免责声明和门票。

 

保持风险是知道风险处理不是关于风险消除,而是关于承认风险是体育活动的一个重要部分,并且由于体育活动的固有性质,必须保留一些风险。考虑固有的和可容忍的风险强度是很重要的。

 

融资风险是指组织资金风险即盖实施风险处理成本提供财政的后果。

确定组织的目标

风险管理的目的是提供进行风险评估的一般方法和方法。这包括准备工作、风险研讨会和报告要求。风险评估的目的是识别潜在的风险和机会,然后根据优先次序对其进行排序,并识别现有和潜在的控制措施或风险减轻措施,以消除或最小化组织中的风险。

 

识别损失的风险

风险管理始于识别过程。重要的是要记住,风险不是静态的,而是在许多方面受到变化的,如何能够改变的例子是引入新产品和服务、新的法律法规以及新的雇员和客户。

 

变化的要素要求在发展风险管理作为处理损失风险的公认方法之前,识别过程是持续的。

 

损失险可分为三类:财产损失、责任损失和人员损失。

 

测量相同的曝光量

责任损失

 

汽车对汽车的运行造成损害的责任。此外,以自有车辆为代表的风险敞口可能因非自有汽车的经营而招致责任,例如企业中使用的雇员的租赁、出租或个人汽车。

 

产品责任或制造、销售或经销他人使用的产品的任何人,如果产品有缺陷或不适合其预期用途,则容易受到责任。

合同责任是指因某一特定承诺而产生的损失风险,该风险可以通过使用合同从一方转移到另一方。

污染责任可以是在一段时间内逐渐发生的,如罐泄漏,或突然或意外,如火灾、爆炸或罐倒塌。

职业责任是与以专业身份行事的雇员的错误或疏忽有关的责任风险的不断增长的领域。

对自有财产或租赁财产的损害具有与损坏或销毁所拥有或租赁财产有关的损失潜力。暴露是与建筑物及其内容有关的。例如电子数据设备、媒体、机械和设备故障。

 

财产损失可以导致直接损失和间接损失。直接损失包括收入损失,间接损失包括员工加班、空运、临时设备租金等。

 

选择替代方案

经济模型的制定,为分析师提供了定量基础,以研究在他的控制下的操作。该方法包括四个步骤:

 

定义问题

制定模型

运行模型

作出决定

5。实施解决方案

如果管理得当,与危险相关的风险将带来许多独特的挑战,损失风险可以显著地最小化。这类计划中的一个关键因素是有关适当机构通知的明确指示。重要的是,对影响危险管理的一些法律有基本的了解,并了解有关机构以及可用于减少极其重要的反应时间的资源。

 

监测和评审结果。

监控和审查是风险管理的一个组成部分,它是过程的每一步的组成部分。它也是风险管理的一部分,经常被给予不充分的重视,结果许多组织的风险管理程序变得不相关和无效,随着时间的推移。监视和审查确保捕获、使用和维护由风险管理过程生成的重要信息。

 

很少有风险是静态的。可能影响结果的可能性和后果的因素可能改变,可能影响各种治疗方案的适用性或成本的因素也可能改变。审查是风险管理治疗计划的组成部分。

 

检查和讨论风险管理框架标准模型。讨论模型背后的原理、过程中所涉及的驱动程序和组件。

风险管理框架

 

风险管理框架是对一组特定于组织的功能活动和相关定义的描述,这些活动及相关定义定义了组织中的风险管理系统以及与风险管理组织系统的关系。风险管理框架定义将用于管理风险的过程和顺序和时序。

 

降低风险的操作,包括组织为将风险降低到可接受的和具有成本效益的水平而执行的正在进行的方案和活动。这些活动可能包括标准设置、绩效审计、培训和其他风险管理选项。

 

决策或企业管理,其中作出长期“战略”决策,对其他两个层次的决策负有责任。这一级别的活动可以包括与利益攸关方协商、监测降低风险的操作以及在风险问题中确定优先次序。

 

进行风险评估和风险处理选择的风险评估和处理选择。这种高层框架为评估其他风险管理框架提供了一个“基准框架”。

 

风险管理框架的要素以及组织有效风险管理所需的风险标准和基本能力的类别。框架的设计取决于它必须管理的风险的性质、法律和管理方面的考虑、可用的资源、以及关联性。风险评估的价值,修改风险的操作,风险沟通,监控和审查。

 

风险管理框架遵循以下典型的管理决策结构:

 

识别和评估情况

考虑治疗(决策)选项

决定

实施管理控制

监控决策
 

检查并讨论下面的每一步,这些步骤构成企业内部风险评估过程的一部分。解释每一步背后的原因,每一步为企业所取得的成就,并举例说明

相关业务目标的确定

从历史上看,企业把风险视为一种必要的邪恶,应该尽可能减少或减轻风险。监管要求的提高迫使企业花费大量资源来应对风险,而股东们也开始审查企业是否有适当的控制。

 

风险评估提供了一种识别哪些风险代表机会并代表潜在缺陷的机制。

良好的评估基于组织所定义的风险偏好和容忍度,并为确定风险应对措施提供基础。在整个组织中始终如一地应用的健壮的风险评估过程使管理层能够更好地识别、评估和利用其业务的正确风险,同时保持适当的控制以确保有效和高效的操作和监管遵从。

 

识别可能影响目标实现的事件。

确定风险容忍度。

风险容忍度对于任何风险管理程序都是至关重要的,以至于在没有明显理解组织的风险容忍度的情况下不能包括风险管理过程。风险容忍是风险不利或接受极小风险与风险寻求或接受高水平风险之间的平衡。

 

设置风险容忍度是非常重要的,因为企业将基于已确定为可接受的风险做出关键决策。经常使用关键风险指标,但是理解这些指标如何影响风险容忍度是一项不容易和艰巨的任务。风险承受力也是一个持续不断的目标。

 

评估风险的内在可能性和影响。

当评估风险发生的可能性时,参与者倾向于过度评估最近或根本发生的风险。如果有一个参考点,负责评估的人通常将较高的可能性归因于这些最近的事件,即使事件的(过度)反应实际上降低了发生概率。

 

如果我们无法想象发生的风险,我们无法评估它的潜在影响,我们倾向于低估它的影响。相反,我们知道的越多,制定的风险越具体,我们就越能更好地评估它的影响。

 

评估风险组合并确定风险响应。

一个组合选择器选择投资组合的资产库基于投资风险和风险调整后的回报是提供。选择器从库中选择一个试探性投资组合,并确定投资组合的风险调整收益。风险调整后的回报率是由多段性能平均减去多段不足平均计算,在同一段,基于对投资组合和基准资产对资产的市场价值数据分析。资产选择和重复计算到投资组合的风险调整收益满足来自偏好数据,具体到一个投资者的标准。还提供了用以执行该方法的指令编码的数据存储介质。

 

评估风险的剩余可能性和影响。

剩余风险的影响乘以可能性,产生一个“固有风险评分”。

 

对于每一个风险管控到位将被识别和评估风险评分普遍降低到残余风险评分”

 

控制应该降低风险发生的可能性,或者如果发生风险的话。剩余风险是在考虑控制之后剩下的。

 

如果你的利率风险对固有风险和剩余风险你可以展示固有的残余说明控制的有效性依赖的组织变化。如果一个关键的风险在很大程度上减轻由于假定操作的控件或控件集将内部审计来验证这些控制工作的假设是非常有用的。

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