为职业生涯的每一个阶段设定3个领导目标

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每个人都想在事业上前进,但有时说起来容易做起来难。你必须为自己设定目标,确定某些基准,以便证明自己具备了提升阶梯的能力。
不管你是在初级职位上工作还是晋升到初级行政职位,当领导者就是不断发展和完善软硬技能。那些硬性领导技巧就是那些帮助你被录用的技能——具有在特定职位上履行职责的被证明的能力——而软性技能则更多地与亲和力和个性联系在一起。当你继续前进的时候,你的目标最终会改变。以下是重点,以成为一个全面的领导者。
入门级:与员工建立融洽关系
大多数入门级的员工都渴望学习,渴望取悦他人。他们愿意在他们所需要的职责中超越自己,常常埋葬在自己的工作中。然而,他们也应该愿意离开小隔间,专注于一些软技能,比如与同事建立关系。
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发展这种关系不仅仅是允许你与每个人交往,而且因为它而被认为是可爱的。沟通被认为是每个职业的一个“基本4”核心领导技能。如果你想成为一个成功的领导者,你需要能够写得清楚,说话清晰,在与团队沟通时使用积极的倾听行为。
从长远来看,与其他团队成员建立早期关系对你有什么好处?
它可以让你更好地了解如何与各界员工联系。
一个好的沟通者是有能力的,激励员工信任和信任你。
你为自己创造了一个声誉,作为一个在场的人。
初级水平:清晰地表达你的愿景
到目前为止,你在职业阶梯上有了一些进步。你了解自己在做什么,并与你的团队建立了稳固的关系。现在,是时候为你所在的部门和公司的整体发展你的愿景了,并且努力提高一个伟大领导者的素质。
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你应该如何定义你的愿景?理想的情况下,它应该清晰,简洁,现实,以保持你的团队在同一页上。确定核心价值观,确立个人愿景。理想情况下,这些价值观应该与那些对你最重要的信念保持一致。一旦你弄清了你的价值观,你就更容易确定你的愿景并设定你的目标。你的团队可能开始把你看成一个领导者,这要归功于你的远见是多么热情,他们会站在你身后,帮助你到达你要去的地方。
高级水平:保持学习,走出舒适区
当你达到一个高级职位时,你可能会倾向于在你的成就上稍作停留。不再完全需要证明自己是一个领导者,但也不是太长时间依赖荣誉的时候。
学习敏捷性被认为是“基础4”排行榜上的“4”,你保持一种允许持续学习的心态。你应该准备并愿意尝试新的方法,犯错误,并要求反馈你的团队。一些最终结果可能并不总是积极的,但经验是老师。当你加强自己学习的心态时,它会影响其他人,为你的团队创造出志同道合的文化。
你也应该准备好并愿意退出你的舒适区。这涉及硬目标的概念。明智的目标——具体、可衡量、可实现、现实和有时限的缩写——往往是每个人的目标,因为它们很容易设置。然而,让你达到你梦想的目标的困难的目标(衷心的、有活力的、需要的和困难的)。这鼓励你走出最舒服的状态,抓住机会。如果你总是想实现一个新的想法或策略完成任务,现在是你的机会!这些目标将挑战你去实现更大更好的事情。作为一个领导者,你甚至会有更多的支持,因为你的激情对你的团队来说是可见的。
记住,事业是一个持续不断的学习过程。你总是在寻找新的见解,并获得新的技能,因为你一路向上,因为总是有很多东西要学。大多数伟大的领导者从不停止学习,相反,他们不断发展自己的领导才能。你的成功之路始于建立有价值的关系,确定你的愿景,并继续推动自己超越你的舒适区。

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